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目前，精細化管理已經被越來越多的水泵企業所接受。做好機泵設備的日常保養機制，也是一種管理方法，更應該納入精細化管理的范疇。而水泵設備作為物化了的科學技術，是以機器設備為生產的主要生產力。因此，機械設備在生產中發揮不可替代的作用。也就成為了當代企業競爭實力及企業形象所在。今天，我們上海申銀泵業制造有限公司的水泵專家就為大家講解下如何按時、保質、高效地完成生產任務，除科學合理地配備機泵外，主要取決于機泵設備的完好運行。

 

1 、提高機械設備的使用率，要講究經濟效率

　　當今面臨金融危機情況下，現代化設備顯得尤為重要，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求提高設備管理的經濟效益，講究運營效果。只有搞好機泵設備的維護保養工作，才能提高設備完好率、利用率，從而減少設備壽命周期內的維修費用和其它非正常開支，降低使用成本，延長使用壽命，從而進一步提高投資效益。從設備的延伸意義上講，配備機械設備是一次性投資，而維護保養是長期的，同時，投入少量的維護資金，可以減少設備的更換周期，從這個觀點上講，維護也是投資，更是效益。

 

2 借鑒“TPM”制，推行“強保，群管責任制”

 

什么叫TPM

TPM的意思就是是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的維修活動，使設備性能達到較優。 TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學。由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能

 

 

TPEM

TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生產設備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協會發展出來的。它是根據非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容，也可以說是一種動態的方法。。

 

所謂強制保養

是對保養的硬性規定，到時必須進行。機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養工作的好壞。如忽視機械技術保養，到機械設備出現問題時才維修，必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短，各種材料消耗的增加，甚至危及安全生產。就拿聯合站的污水外調泵來說，每停運一臺就減少污水外調能力250m3/ h，會造成聯合站污水緊張和污水外排，不但影響了正常的聯合站生產，還給生產調節增加困難，同時，外排污水還會對環境造成危害。

 

所謂群管責任制

主要是依靠職工在日常運行中發現問題、處理問題，小修與大修相結合，較大限度的提高機械設備的綜合效率。

 

3 、機泵設備的日常維護保養。

 

 

　　機泵設備的日常維護保養是設備維護的基礎工作，是保障機械設備正常運轉的堅強基石。設備的日常維護保養一般有日保養和多級保養。在平時的日常維護保養中，應按照：清潔、整齊、潤滑、緊固、調整、防腐、安全十四字作業進行。

 

 

 

 

3.1 日保養

　　日保養由設備操作工人當班進行，認真做到班前，檢查交接班記錄，巡查運轉設備，檢查生產參數。過程中聽運轉聲音，感設備溫度、看生產壓力、液位、儀表信號有無異常。

　　下班前處理完畢當班出現的問題，填寫交接班記錄和運轉設備記錄，辦理交接班手續。

　　3.2 多級保養

　　多級保養是按照設備累計運行時間來進行的，小型機泵設備按照：累計運行240h一級保養，累計運行720h二級保養，累計運行1000h三級保養。大型機泵設備則按照：累計運行1000h一級保養，累計運行3000h二級保養，累計運行10000h三級保養。

　　（1）檢查外觀。各傳動部位及外露部分，無銹蝕，周圍環境整潔。

　　（2）檢查傳動部分。檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙，檢查軸承、軸瓦磨損情況，檢查更換平衡盤、口環及葉輪等，達到傳動聲音正常、安全可靠。

　　（3）檢查潤滑。檢查潤滑油、潤滑脂的各項性能指標是否合格、濾油器是否堵塞或者臟堵，根據油箱油位情況添加新油或根據油品品質情況換油。達到油質清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。

　　（4）電氣系統。擦拭電動機、檢查電動機、供電電纜接線端子，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、牢固、可靠。

　　（5）檢修管路。閥門是否有漏失現象，開關是否靈活，過濾器是否堵塞。

 

4 、提高機泵設備維護水平的措施。

　　為提高機械設備維護水平可以分兩步進行：

　　（1）在維護工作中要基本做到三化，即規范化、工藝化、制度化。規范化就是使維護內容統一，包括部位清洗、零件調整、裝置檢查等具體內容，要根據各企業的生產特點制定相應的規定。工藝化是根據不同設備制訂各項維護工藝規程，按規程進行維護。制度化是根據不同設備不同工作條件，規定不同維護周期和維護時間，并嚴格執行。

　　（2）維護保養承包制。設備的維護可采用承包形式。維修人員承擔一定生產崗位的設備維修工作，與生產操作人員共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并確保該承包崗位的設備完好率等考核指標，并與績效考核、獎金掛鉤。維修承包制是加強設備維修為生產服務、調動維修人員積極性和生產人員主動性的一種好形式。

　　現代工業企業中，設備能很直接的反映了企業現代化程度和管理水平，在企業生產管理過程中占據著日趨重要的地位，對企業產品的質量、產量、生產成本、任務完成、能源消耗及人機環境等都起著極其重要的作用。因此，設備對生產企業的生存發展和市場競爭能力已占有舉足輕重的地位。設備維護保養工作與企業生產經營和效益密切相關，尤其是當前企業設備不斷地更新，高精度、高效率、自動化設備日趨增多，更顯出設備維護與保養工作的重要性。

　　實施精細管理就是從粗放型管理向集約化管理的轉變。這種發展的轉變，不正是代表著觀念的演進？

　　設備的精細化管理和節能降耗是一個長久的工作，機泵的性能提高了，降耗是必然的事情，企業不僅要不斷的進行深化、推進，還要不斷的利用帶來的優勢和降效，來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規劃來修正自己的管理方略，以適應外部環境的變化和競爭。

　　古人云：“利莫大于治，害莫大于亂”。隊伍穩定如此，機泵管理也是如此，更是企業持續發展的基石。這也是機泵維護保養，節能降耗工作的精髓所在。

     看了上面的內容，大家有沒有學到更多的東西呢？如何去精細化管理水泵，希望能對大家有所幫助。如果有什么疑問或者建議，可以隨時發送郵件至我們公司企業郵箱sales@symade.cn，并關注我們上海申銀泵業制造有限公司官方網站：m.vxtfluc.cn，或者關注我們公司官方微博：上海申銀泵業制造有限公司，我們會隨時為大家解答，并持續更新更多最新內容。